今日(12/1)永續中心舉辦了「SROI社會影響力管理」講座，透過柯勇全執行長的分享，讓我對 SROI（社會投資報酬）的方法論有了更清晰且系統化的理解。
過去在進行永續或USR相關專案時，我們常聚焦在活動成果本身，卻較少深入思考「這些行動真正為利害關係人帶來什麼改變」。此次講座提醒著我們，社會影響力的核心不在於數量，而在於改變本身是否被看見、被記錄、被理解。特別是「辨識利害關係人盤點」與「蒐集其改變證據」這兩個環節，一個計畫的價值並非由執行端單方面定義，而是必須從不同角色的視角共同建構。透過訪談、焦點團體或問卷了解利害關係人的真實感受，能更準確掌握學校在永續與社會實踐上所帶來的實質影響，也促使我們重新思考永續行動背後的價值邏輯。未來在規劃或評估相關評估時，更重視利害關係人的聲音，並嘗試用SROI的思維來呈現學校的社會影響力。
